新人マネージャーサバイバルガイド

Kiro HARADA

2025年1月9日 Technology

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RSGT 2025

Manager

テキスト

1 新人マネージャーサバイバルガイド使いやすい便利なマネージャーになろう原田騎郎株式会社アトラクタ

2 原田騎郎 / Harada Kiro アジャイルコーチ、ドメインモデラ、サプライチェーンコンサルタント。認定スクラムトレーナー。外資系消費財メーカーの研究開発を経て、2004年よりスクラムによる開発を実践。ソフトウェアのユーザーの業務、ソフトウェア開発・運用の業務の両方を、より楽に安全にする改善に取り組んでいる 2

3 株式会社アトラクタについて ✤ 社名：株式会社アトラクタ英文表記：Attractor Inc. ✤ https://www.attractor.co.jp ✤ 設立：2016年12月 / 所在：東京都港区 ✤ プロダクト開発に関するコンサルティングやトレーニングを提供

4 登壇各種イベントでの登壇コーチングトレーニングアジャイル開発やDevOps アジャイル開発や組織づくりに関するコーチングに関する各種トレーニング認定研修認定スクラムマスター研修 Suitable for all categories 等の主催 business and personal 執筆・翻訳技術書やドキュメントの執筆や翻訳などなど

5 新刊予告 ✤ 『Dynamic Reteaming: The Art and Wisdom of Changing Teams』 ✤ Heidi Helfand 著 ✤ 翻訳プロジェクト鋭意進行中!! ✤ 発売日などの詳細は決まり次第X（Twitter）などでお知らせします

6 イベント予告 ✤ アジャイルコーチとスクラムマスターの集い（2025年6月4日-6日） ✤ 箱根の宿泊施設全館貸切で3日間アジャイルやスクラムに関連する話題のOSTを実施 ✤ 3月中旬より申し込み開始です！（参加者は抽選で決定します）。詳細は弊社Webサイトで!

7 みなさんは？ ✤ 新人のマネージャー？ ✤ マネージャーになりたいエンジニア？ ✤ マネージャーにされてしまいそうなエンジニア？ ✤ 経験の長いマネージャー？ 7

8 便利で使いやすいマネージャーって？ 8

9 新人マネージャーは新人 ✤ いろいろ経験を積んだ上でマネージャーになっている ✤ エンジニアとしては経験を積んでいる ✤ でもマネージャーとしては新人 ✤ 新人としての研修が必要 9

11 自分でやった方が速い・正しいは幻想 ✤ いざとなったら自分がやればいい、は遅かれ早かれ詰む ✤ 経験からくる知識はあっても、実際のプロダクト・プロジェクトの知識・情報はすぐに古くなる ✤ 実際のプロダクト・プロジェクトをあなたに共有するためにメンバーのリソースを使うと、進捗の邪魔になる ✤ 経験からくる知識をどう使ってもらう？ 11

12 マネージャーは余裕リソース ✤ 不測の事態に備えるためにいる ✤ 自分の稼働率が高すぎたら備えられない 12

13 例外ハンドラーとしてのマネージャー ✤ 仕組みからこぼれた、漏れた仕事はあなたの仕事 ✤ 一旦片付けたら終わりではない ✤ 仕組みを改善しないと、詰む 13

14 ごめんなさいもあなたの仕事 14

15 自分のうまい使い方をメンバーに教えること ✤ どういうふうに使ったらいい？ ✤ どんな時に使ったらいい？ ✤ 悪いニュースほど早めに、良いニュースは急ぐ必要はない ✤ 狼少年を叱ってはならない 15

16 助けの呼び方の手本を示すこと ✤ Why/What と完了状態を示せ ✤ やり方、やることを指示するな ✤ タスクとは？ 16

17 助けとして呼ばれやすくすること ✤ うろうろすること、でも邪魔しないこと ✤ Management by Walking Around (MBWA) ✤ 「暇そう」って言われがち ✤ 雑談する ✤ 雑にヘルプを頼む(借りがある状態にしておく) ✤ 助けとして呼ばれることで、仕事の状況を知れる 17

18 機嫌よくしておく ✤ 機嫌悪いやつに相談したいやつはいない ✤ 睡眠時間を削るな ✤ 美味いものを食べておけ 18

19 でもね、必要なネガティブフィードバックをしない言い訳に、心理的安全性を持ち出すな 19

20 研修講師をやる ✤ 自分のスキル獲得の時間・リソースの確保を忘れない ✤ 教えることで一番学べる ✤ トレーニングのマテリアルも自分で作る ✤ 定期的に(それなりに頻繁に)実施してフィードバックを得る 20

21 便利で使いやすいマネージャーには、 ✤ 情報が集まりやすくなる ✤ 不測の事態に備えやすくなる 21

22 メンバーが全員あなたを上手に使えるようになったら ✤ プロダクト・プロジェクトの成功確率は上がっているはず ✤ メンバーの中でマネージャーをやりたい人、マネージャーになる人が出てくるかも 22

23 ✤ 後継のマネージャーに「騙された、マネージャーの仕事ってもっと楽だと思ってた」と言われたらミッションコンプリート。もはや新人マネージャーではあるまい ✤ ますますのご活躍を 23

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